Nachhaltigkeitscontrolling & Kennzahlensystem

Nachhaltigkeit ist doch nur eine Floskel

Damit es nicht bei dieser Perspektive bleibt, entwickeln wir gemeinsam mit Ihnen ein maßgeschneidertes KPI-Set, das zu Ihrem Geschäftsmodell, Ihrer Branche und Ihren internen Steuerungsstrukturen passt und die Basis für eine Veränderung bietet. Dabei geht es nicht nur um das Reporting, sondern um eine Grundlage für echte Wirkung und strategische Entscheidungen.

Ob Klima, Ressourcen, Lieferketten oder soziale Verantwortung: Wir helfen Ihnen, Nachhaltigkeit in Zahlen zu übersetzen – verständlich, nachvollziehbar und umsetzbar.

Typische Fragestellungen 

• Welche ESG-Themen sind in Ihrem Geschäftsfeld besonders relevant?

• Welche Kennzahlen helfen, Fortschritte und Risiken sichtbar zu machen?

• Wie lassen sich vorhandene Daten sinnvoll nutzen und weiterentwickeln?

• Wie werden aus strategischen Zielen konkrete operative Steuerungsgrößen?

Wir bringen fundiertes Branchenwissen, methodische Erfahrung und ein Gespür für das Machbare mit. Der Workshop schafft Klarheit über relevante Themen, bestehende Datenquellen und mögliche Lücken – und legt die Basis für Kennzahlen, die sich in Ihren Führungs- und Steuerungsalltag integrieren lassen.

Ziele 

• Erhebung relevanter Nachhaltigkeitskennzahlen entlang der Wertschöpfungskette

• Verknüpfung mit bestehenden Steuerungs- und Berichtssystemen

• Bewertung vorhandener Daten und Identifikation von Lücken

• Grundlage für strategische Steuerung und künftige Berichtspflichten schaffen

• Zielgruppe: Unternehmen aller Branchen und Größen, speziell Geschäftsführung, Nachhaltigkeitsbeauftragte und Controlling

• Tagesworkshop als Startpunkt, flexibel kombinierbar mit begleitender Beratung

• Durchführung: Vor Ort oder digital – je nach Bedarf

• Niveau: Einsteiger bis Fortgeschritten