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6 2 0 2 | 6 0 e b a g s u A 57 Contact Informationen für Mitglieder und Freunde des VEA Land in Sicht! Mit dem VEA nachhaltig auf Kurs bleiben SERVICE Bauen Sie ein belastbares Fundament mit uns Seite 4 VEA-MITGLIED Dekarbonisierung mit System: Wie MULTIVAC den Weg zur Klimaneutralität konsequent umsetzt Seite 10 NACHGEFRAGT Unternehmerische Herausforderungen im Bereich Nachhaltigkeit Seite 16
Informationen für Mitglieder und Freunde des VEA EDITORIAL Liebe Leserinnen und Leser, die Zukunft klopft an. Das merken nicht nur wir als Verband in unserer täglichen Arbeit, sondern auch Sie, in Ihren Unternehmen. In jeder strategischen Entscheidung, jedem Schritt der Weiterentwicklung steckt die Frage: Wo geht es lang? Eine Frage, die in diesen Zeiten mitunter schwer zu beantworten ist. Zu unkonkret sind die Aussagen der Politik und zu stark die Einflüsse einer schwächelnden Weltwirtschaft. Die Herausforderungen des Mittelstandes sind groß. Und trotzdem klopft die Zukunft an und erwartet ak- tives Handeln von uns allen. Wenn die Zeiten unsicher sind, gilt es mehr denn je, den eigenen Weg zu finden und heute ein belastba- res Fundament für morgen zu schaffen. Dabei lassen wir Sie nicht allein, denn wir sind überzeugt: Es ist Land in Sicht. Wir stehen an Ihrer Seite und gehen gemeinsam mit Ihnen die entscheidenden Schrit- te, um Ihr Unternehmen nachhaltiger aufzustellen. Dr. Volker Stuke Hauptgeschäftsführer des VEA Zugleich erarbeiten wir Maßnahmen, die Ihre Wett- bewerbsfähigkeit langfristig stärken. Die Erfahrung zeigt: Unternehmen, die schwierige Zeiten aktiv nut- zen, um sich strategisch zu positionieren, gehen ge- stärkt aus ihnen hervor. Nicht trotz der Unsicherheit, sondern weil sie gehandelt, während andere abge- wartet haben. Lassen Sie uns gemeinsam den Grundstein legen für das, was noch kommt. Ihr Dr. Volker Stuke VERANSTALTUNGEN Seminare und Schulungen 8. September 2026 von 09:30 Uhr bis 12:00 Uhr via Zoom Klimabilanz als Ausgangspunkt: Corporate und Product Carbon Footprint praxisnah erklärt 19. November 2026 von 09:00 Uhr bis 12:00 Uhr via Zoom Von der Klimastrategie zur Nachhaltig- keitsstrategie: Schritte, Methoden und Praxisbeispiele 10. September 2026 von 09:00 Uhr bis 12:00 Uhr via Zoom Industrielle Windenergieprojekte: Rechts- rahmen und Wirtschaftlichkeit bei Planung und Betrieb von Windkraftanlagen 3. November 2026 von 13:30 Uhr bis 16:00 Uhr via Zoom Von der Klimabilanz zur Klimastrategie: wie die Transformation praxisnah und gefördert gelingt Weitere Veranstaltungen VEA-Energienews: Wissen, was zählt. Unser Videoformat liefert Ihnen regelmäßig Ein- ordnungen zu aktuellen Entwicklungen auf dem Energiemarkt. Aktuelles Video starten 2
Ausgabe 57 06|2026 GASTBEITRAG Chemieagenda 2045 nur ein erster Schritt 3 Fragen an Norbert Theihs, Geschäftsführer und Leiter des Hauptstadtbüros Berlin beim Verband der Chemischen Industrie (VCI) 1) Wie fällt Ihre Resonanz zur vorgelegten Agenda aus? Halten Sie die Vorschläge für ausreichend, um den Industriestandort Deutschland zu bewahren oder gibt es Aspekte, die Ihrer Meinung nach nicht ausreichend berücksichtigt wurden? Mit der Chemieagenda 2045 hat sich die Bundesre- gierung in ihrem Koalitionsvertrag zum Ziel gesetzt, den Chemie-, Biotechnologie und Pharmastandort zum innovativsten Standort der Welt zu machen. Gemessen an diesem wichtigen Ziel, springt die vorgelegte Chemieagenda zu kurz. Deshalb sehen wir die vorgelegte Chemieagenda als einen ersten Schritt, an dem jetzt weitergearbeitet werden muss. Bisher ist es zu wenig, denn es kommt bei den rund 2.000 Unternehmen der Chemie- und Pharmain- dustrie bisher keine Entlastung an. Das muss sich angesichts der derzeitigen Krise unserer Branche ändern. Energiekosten müssen sofort gesenkt, In- vestitionshemmnisse müssen beseitigt und Regu- lierung muss auf ein erträgliches Maß beschränkt werden. Angesichts der Dramatik der Situation gibt es auch noch zu viel politische Bewegung in die falsche Richtung - auch auf Ebene der Bundesregierung. So konterkariert zum Beispiel das gerade von der Bun- desregierung vorgelegte Sparpaket zu den Gesund- heitskosten alle Bemühungen, den Pharmastandort attraktiver zu machen. Sollten die darin geplan- ten zusätzlichen Belastungen für Unternehmen so durchkommen, spielt der Pharmastandort Deutsch- land nicht um die Weltspitze, sondern um den Ab- stieg. 2) Welche konkreten Maßnahmen in der Agen- da halten Sie für besonders entscheidend, um die Wettbewerbsfähigkeit der Industrie, insbesondere des energieintensiven Mittelstands, nachhaltig zu stärken? Am dringendsten ist es jetzt, die Maßnahmen zur Senkung der Energiekosten zu realisieren. Es muss jetzt eine Entlastung bei den Unternehmen ankom- men. Der Industriestrompreis und die Strompreis- kompensation sind dazu die wichtigsten Stell- schrauben. Zweitens muss der Emissionshandel sofort reformiert werden. So wie er jetzt ist kann er nicht bleiben. Der Emissionshandel für die Indus- trie wirkt wie ein Showstopper für Investitionen. Drittens muss die europäische Regulierung auf ein vernünftiges Maß umgebaut werden. Dazu ist es notwendig, zum Beispiel die Umsetzung der Indus- trieemissionsrichtlinie auf der Europaebene aus- zusetzen, ebenso die Umsetzung der Kommunalen Abwasserrichtlinie. Beide Gesetze sind extrem mit- telstandsschädlich. 3) Wie werden Sie sich im Rahmen der bevorste- henden Umsetzungsphase der Agenda in die Ar- beit des dafür vorgesehenen Steuerungskreises einbringen und dabei sicherstellen, dass die Maß- nahmen wie geplant umgesetzt werden? Wir werden uns intensiv in die Umsetzung und vor allem in die Weiterentwicklung der Chemieagenda einbringen. Wir brauchen den Befreiungsschlag für unsere Branche jetzt. Und dieser Befreiungsschlag für die Chemie muss eingebettet sein in eine umfas- sende Reform- und Wachstumsagenda. Wir dürfen nicht mehr warten. Das Schneckentempo der Re- formen in Deutschland und Europa muss ein Ende haben, nur dann haben wir die Chance, ein erfolgrei- ches Industrieland zu bleiben. 3
Informationen für Mitglieder und Freunde des VEA SERVICE Bauen Sie ein nachhaltiges Fundament mit uns Bauen Sie jetzt ein zukunftsfähiges Fundament mit unseren VEA-Dienstleistungen. Unsere Module begleiten Sie Schritt für Schritt auf Ihrem Weg zu einem nachhaltigeren Unternehmen. Von den Grund- lagen bis ins letzte Detail haben wir für Ihre individuelle Situation den passenden Baustein. KOMMUNI- ZIEREN IN DIE TIEFE GEHEN GRUNDLAGEN NUTZEN 4. 3. 2. Science Based Targets validiertes und veröffentlichtes Klimaziel Stakeholder- und Wesentlichkeitsanalyse (Begleitung) Wesentlichkeitsmatrix Klimastrategieworkshop grober Klimafahrplan GRUNDLAGEN SCHAFFEN 1. Corporate Carbon Footprint/ Product Carbon Footprint Bericht und Zertifikat 4
Ausgabe 57 06|2026 Ausgabe 57 06|2026 Sie wissen nicht, wo Sie starten Kein Problem, wir beraten Sie sollen? gern! Nachhaltigkeitsberichterstattung (Schulung) Grundverständnis über Berichterstattung Nachhaltigkeitsberichterstattung (Begleitung) vollständiger Nachhaltigkeitsbericht Strategieentwicklung & Coaching (Workshop & Begleitung) grobe Strategieplanung detaillierte Nachhaltigkeitsstrategie Transformationsplan THG-Report, Ergebnisreport, Liegenschaftsbericht Stakeholder- und Wesentlichkeitsanalyse (Workshop) Methodik-Kenntnisse, Identifikation erster Nachhaltigkeitsthemen Zukunftsworkshop Verankern Sie Zukunftssicherung strategisch in Ihrem Unternehmen und entwickeln Sie ab- teilungsübergreifend wirtschaftlich sinnvolle Maßnahmen als fundierte Entscheidungs- grundlage. Grundlagenworkshop geteilter Wissensstand, erste To-Dos Mehr als ein Blick in die Glaskugel Wir klären mit Ihnen: - Wie können Sie steigende Energie- und CO2-Kosten aktiv reduzieren, statt nur drauf zu bezahlen? - Welche Investitionen sichern langfristig Ihren Standort und stärken Ihre Wettbe- werbsfähigkeit? - Wie lassen sich Entlastungen, Dekarbo- nisierung und strategische Unternehmens- entwicklung sinnvoll miteinander verbinden? 5
Informationen für Mitglieder und Freunde des VEA U m A b w a n d e r u n g z u v e r h i n d e r n : W I R T S C H A F T t r i e s s c h e r I n d u s t u n g l a s E n t D e u t 9 5 0 0 U n t e r n e h m e n g e n e h m i g t t r o m p r e i f ü r i n D e u t s s c h l a n d Politik EU-Kommission genehmigt Industriestrompreis für Deutschland U n d j e t z t ? WIRTSCHAFT Industrie erhält Milliardenhilfe für Strom Entlastung durch Industriestrompreis Der Industriestrompreis soll den energieintensiven Mittelstand bei den Stromkosten entlasten. Dieser ist aufgrund der steigenden Energiepreise im inter- nationalen Vergleich besonders gefordert. Die EU möchte durch die Einführung des Industriestrom- preises die Abwanderung von Unternehmen ins Aus- land verhindern. Aus diesem Grund zielt die Förde- rung in erster Linie auf Unternehmen ab, bei denen eine erhöhte Gefahr besteht, ihren Geschäftsbetrieb ins EU-Ausland zu verlagern. Ziel der Beihilfe ist es, die Großhandelspreise für Strom auf 5 ct/kWh zu begrenzen (auf den soge- nannten Zielpreis). Die Entlastung ergibt sich aus der Differenz zwischen diesem Zielpreis und dem Refe- renzpreis. Der Referenzpreis basiert auf den durch- schnittlichen Börsenpreisen für Strom im jeweiligen Entlastungsjahr. 6
SERVICE Ausgabe 57 06|2026 Ausgabe 57 06|2026 Wir waren für Sie aktiv: Der VEA hat beim Bundes- ministerium für Wirtschaft und Energie (BMWE) zum Industriestrompreis Stellung genommen, zentrale Kritikpunkte benannt und sich für konkrete Anpas- sungen für eine praxistauglichere und mittelstands- freundliche Ausgestaltung eingesetzt. Facts Antragsverfahren: BAFA (Bundesamt für Wirtschaft und Ausfuhrkontrolle) Beantragung: 2027 rückwirkend für das gesamte Jahr 2026 Berechtigung: Unternehmen, die in den Klima-, Umweltschutz- und Energiebeihilfeleitlinien stehen Wie bekommt mein Unternehmen diese Entlastung? Wir sorgen dafür, dass der Industriestrompreis für Ihr Unternehmen mehr ist als nur eine Schlagzeile. Mit unserem neuen Angebot begleiten wir Sie auf Ihrem Weg zur Entlastung: von der ersten Prüfung bis zum fertigen Antrag. f e l U n s e r e H i Online-Workshop zur I h r e f ü r l a s t u n g E n t Umsetzung ökologischer Gegenleistung (öGl)* 1 • Analyse der Maßnahmen des Energiemanagementsystems (EMS) • Plausibilitätsprüfung der Effizienzmaßnahmen • Ableitung eines Zeitplans *Die ökologische Gegenleistung ist die Pflicht der Unter- nehmen, einen Teil der staatlichen Entlastung durch den Industriestrompreis wieder in klimawirksame Investitio- nen zurückzuführen. Vorbereitung Antrag 3 • Registrierung Ihres Unternehmens im Antragsportal • Aufbereitung der antragsrelevanten Unterlagen • Anforderung des Nachweises über den wirtschaftlichen Schwerpunkt Ihres Unternehmens beim zuständigen Landesamt für Statistik Quick-Check • Branchenzugehörigkeit • Zu erwartende Entlastung • Prüfung weiterer Nachweise 2 Antragsstellung 4 • Angaben im Antragsportal hinterlegen • Fristgerechte Antragseinreichung beim BAFA • Korrespondenz mit der Behörde Mit dieser Dienstleistung sichern wir Ihnen nicht nur die Entlastun- gen aus dem Industriestrompreis, sondern unterstützen Sie auch dabei, die notwendigen ökologischen Maßnahmen rechtzeitig zu planen und umzusetzen. So tragen Sie zur Transformation und De- karbonisierung im deutschen Mittelstand bei. Max Nehrkorn – Abteilungsleiter Regulatorisches 7
Informationen für Mitglieder und Freunde des VEA KENNZAHLEN Den Wandel aktiv gestalten Der Weg bis zur Abteilung Nachhaltigkeit Seit Anfang dieses Jahres verfügt der VEA über ein Nachhaltigkeitsteam, das sich vollständig und mit gebündelter Expertise diesem zentralen The- ma widmet. Denn: Stillstand ist keine Option. Wer aktuell bleiben will, muss sich weiterentwickeln. Der VEA hat diesen Anspruch in den vergangenen Jahren konsequent in die Tat umgesetzt – allen voran im Bereich Nachhaltigkeit. Mit großem En- gagement haben wir unser Know-how in diesem Zukunftsfeld systematisch ausgebaut und vertieft. Was als Aufbruch begann, ist heute ausgereifte Kompetenz. November 2020 Gründung der Klimainitiative und Entwicklung der ersten Dienstleistungen Juni 2021 1. Corporate Carbon Footpront Juli 2021 1. Klimastrategie- workshop April 2022 1. Begleitung zu Science Based Targets initiative (SBTi) September 2022 1. Grundlagenworkshop Oktober 2022 1. Product Carbon Footprint Oktober 2022 – Oktober 2023 1. Transformationsplan April 2023 1. Begleitung bei der Bericht- erstattung nach Standard des Deutschen Nachhaltigkeits- kodex (DNK) Dezember 2023 1. Transformationsplan – Auszahlung der Förderung ohne Änderungswünsche/Korrekturen seitens Fördergeber Januar 2024 Entwicklung weiterer Dienstleistungen zu Wesentlich- keitsanalyse, Strategie und Berichterstattung Juli 2024 1. Workshop zur Wesentlichkeits- analyse Juli 2024 – Juni 2025 1. Komplettbetreuung Nachhaltig- keitsberichterstattung September 2024 1. Validierung von SBTi‘s November 2024 Veröffentlichung des eigenen VEA-Nachhaltigkeitberichts Januar 2026 Eigenständigkeit der Abteilung Nachhaltigkeit 8
Ausgabe 57 06|2026 Anzahl betreuter Kunden Durchgeführte Projekte Davon CCFs Erfolgreich Anzahl abgeschlossene Transformationspläne unterschiedlicher Dienstleistungen 17 82 73 84 134 16 99 85 96 113 11 87 73 75 87 - - 3 13 22 38 3 6 7 10 13 13 Statistiken Jahr 2021 2022 2023 2024 2025 Summe 268** 404 334 *Stand: 03.06.2026, ** ohne Doppelzählung Das Nachhaltigkeitsteam stellt sich vor Immanuel Orthbandt Frederik Richau Laura Onken Lieblingsthemen: Weiterentwicklung von Ge- schäftsmodellen, Sustainable Supply Chain Management und Risikomanagement Chancen von Nachhaltigkeit: Die Wechselwirkungen von globalisierten Unternehmens- prozessen bieten Potentiale, die durch gezielte Steuerung zu Ri- sikominimierung und Steigerung der Wertschöpfung innerhalb der eigenen Lieferkette führen können. Welche Produkte und Strukturen hierbei unterstützen können, kann durch die Perspektive von Nach- haltigkeitsmanagement aufge- deckt werden. Persönliche Motivation: Zukunft durch Nachhaltigkeit – denn ohne Nachhaltigkeit keine Zukunft. Lieblingsthemen: Konkrete Workshops direkt beim Kunden, bei denen man greifbare Ergebnisse erzielt. Lieblingsthemen: Ganzheitliche Strategieentwicklung – Verankerung von Nachhaltigkeit in der Unternehmensstruktur Chancen von Nachhaltigkeit: Wir können noch lange zu guten Bedingungen auf diesem Planeten leben und weniger Leid verursa- chen. Persönliche Motivation: Ich bin überzeugt, dass die indus- trielle Transformation entschei- dend für eine nachhaltige Zukunft ist. Mein Ziel und Antrieb ist es, Unternehmen auf diesem Weg aktiv zu begleiten und praxisnahe Lösungen zu entwickeln, die öko- logische und ökonomische Ziele vereinen und so langfristig echten Mehrwert schaffen. Chancen von Nachhaltigkeit: Wer nachhaltig handelt, stärkt seine Resilienz gegenüber Marktschwankun- gen, Lieferengpässen oder steigenden Energiepreisen. Das Ziel muss sein, autarker zu wirtschaften und gleich- zeitig den Weg einer nachhaltigen Zukunft zu beschreiten – das ist ein Kraftakt, den wir nur als Team bewälti- gen können. Persönliche Motivation: Ich bin sehr naturverbunden. Nichts gibt mir mehr Kraft als ein Waldspa- ziergang oder ein Tag am Meer. Diese Lebensgrundlagen möchte ich schützen, sowohl beruflich als auch privat.
Informationen für Mitglieder und Freunde des VEA VEA-MITGLIED Dekarbonisierung mit System: Wie MULTIVAC den Weg zur Klimaneutralität konsequent umsetzt Die MULTIVAC Group bietet Komplettlösungen für das Verpacken und Verarbeiten von Lebensmitteln, Medizin- und Pharmaprodukten sowie Industriegü- tern an. 1961 im Allgäu gegründet, ist das Unterneh- men heute ein global agierender Lösungsanbieter, der kleine und mittlere Unternehmen ebenso wie Großkonzerne dabei unterstützt, Produktionspro- zesse effizient und ressourcenschonend zu gestal- ten. Das Portfolio umfasst unterschiedliche Verpa- ckungstechnologien, Automatisierungslösungen, Kennzeichnungs- und Inspektionssysteme sowie Verpackungsmaterialien. Ergänzt wird das Angebot durch bedarfsgerechte Verarbeitungslösungen – von Slicen und Portionieren bis hin zur Backwa- rentechnik. Rund 7.800 Mitarbeitende in mehr als 80 Tochtergesellschaften stehen weltweit für ge- lebte Kundennähe und maximale Kundenzufrie- denheit, von der ersten Idee bis zum After Sales Service. 10 Fakten zur MULTIVAC Group 1961 3.700 deutschlandweit 7.800 weltweit 7 Standorte deutschlandweit, 85 Tochtergesellschaften weltweit Gründung: Mitarbeitende: Standorte: Stromverbrauch: 15,2 GWh deutschlandweit Gasverbrauch: 1,2 GWh deutschlandweit Lokale Erzeugung: Vor Ort kommen Blockheizkraftwerke, Geothermie-, Biogas- und PV- Anlagen sowie Fernwärme zum Einsatz. www.multivac.com
Ausgabe 57 06|2026 Kundenseite spürbare Entlastung und ermöglicht es, interne Ressourcen gezielt auf die Weiterentwick- lung der eigenen Nachhaltigkeitsstrategie zu kon- zentrieren.“ Die Projektmanagerin für Nachhaltigkeit des Unter- nehmens, Laura Theim, blickt ebenfalls positiv auf die Zusammenarbeit: „Unsere Ansprechpartnerinnen und -partner beim VEA sind jederzeit gut erreichbar und unterstützen uns nicht nur bei der Berechnung des Corporate Carbon Footprint, sondern begleiten uns auch beratend. Die Komplexität unserer CO2- Bilanz ist kontinuierlich gestiegen, da wir schrittwei- se weitere Tochtergesellschaften in die Bilanzierung integriert haben. Zuletzt haben wir die Bilanzierung für zwölf Standorte durchgeführt. Dies hat den Auf- wand in der Datenerhebung deutlich erhöht und er- forderte auf beiden Seiten ein hohes Maß an Struktur und Abstimmung.“ So hebt sich das Unternehmen von seiner Konkurrenz ab MULTIVAC versteht sich als ganzheitlicher Lösungs- anbieter. Das Unternehmen liefert nicht nur Maschi- nen, sondern begleitet seine Kunden langfristig als Partner. Dabei unterstützt das Unternehmen bei • der Beratung zu Verpackungskonzepten und möglichen Verpackungsmaterialien • der Konzeption individueller Linien für Ver- packungen von Lebensmitteln, Medizin- und Pharmaprodukten • der Inbetriebnahme der Anlagen und • Service im Alltag. Kunden profitieren besonders von ihrer Linienkom- petenz und ihrem Know-how rund um Digitalisie- rung, Internet of Things (IoT) und Nachhaltigkeit. Das erfordert weltweit Nähe zum Kunden und einen intensiven Austausch. In dieser Breite arbeitet das bayrische Un- ternehmen mit dem VEA zusammen Der VEA hat für MULTIVAC den Corporate Carbon Footprint (CCF) erstellt und damit Transparenz über die verursachten Treibhausgasemissionen geschaf- fen. Am Hauptsitz in Wolfertschwenden werden be- reits seit mehreren Jahren Energiedaten systema- tisch erfasst, sodass erste Emissionsreduktionen sichtbar sind. Diese resultieren unter anderem aus umgesetzten Energieeffizienzmaßnahmen, dem Aus- bau der Eigenenergieerzeugung sowie dem Bezug von zertifiziertem Ökostrom. Für das Berichtsjahr 2024 hat die Unternehmens- gruppe erstmals standortbezogene Daten auf in- ternationaler Ebene erhoben. Auf dieser Grundlage werden aktuell weitere Reduktionspotentiale identi- fiziert, die weltweit umgesetzt werden können. Laura Onken, unsere VEA-Abteilungsleiterin Nach- haltigkeit, berichtet von der Zusammenarbeit: „Wir unterstützen MULTIVAC seit 2020 bei der Ermittlung des Corporate Carbon Footprint – zunächst nur für den Hauptstandort, inzwischen aber über mehrere Ausbaustufen bis hin zur globalen Bilanzierung ab 2024. Diese Entwicklung zeigt, dass das Thema dort konsequent vorangetrieben und strategisch wei- terentwickelt wird. Ein zentraler Baustein in der Zu- sammenarbeit ist die Datenerhebung. Wir geben die Struktur vor, begleiten den Prozess eng und stehen bei fachlichen Fragen kontinuierlich zur Verfügung. Die bereitgestellten Daten plausibilisieren wir und überführen sie in detaillierte Auswertungen. So ent- steht eine belastbare Entscheidungsgrundlage, um gezielt Maßnahmen zur Emissionsreduktion abzu- leiten und zu priorisieren. Für mich ist genau das der entscheidende Hebel: Transparenz schaffen und dar- aus ins Handeln kommen. Nachhaltigkeit ist kein Be- richt, sondern eine unternehmerische Aufgabe und ein zentraler Faktor für die Zukunftssicherung. Auch darüber hinaus arbeiten wir eng zusammen, etwa bei Energiebeschaffung, Audits, Fördermitteln so- wie regulatorischen Fragestellungen. Das schafft auf Verpackungen der MULTIVAC 11 11
Informationen für Mitglieder und Freunde des VEA Firmengelände am Hauptstandort in Wolfertschwenden mit Blick auf die Biogasanlage des benachbarten Energiewirts Im Energiemanagement verfolgt MULTIVAC einen klar wirtschaftlich-ökologischen Ansatz: Investitio- nen werden umgesetzt, wenn sie sowohl ökologisch sinnvoll als auch wirtschaftlich tragfähig sind. Die Ergebnisse des Corporate Carbon Footprint liefern hierfür eine zusätzliche Entscheidungsgrundlage. Für das Jahr 2024 hat der VEA erstmals einen kon- zernweiten CCF über die Scopes 1 bis 3 erstellt. Die- ser umfasst sämtliche Produktionsstandorte sowie wesentliche Teile der Lieferkette. Durch den Bezug von zertifiziertem Ökostrom in Deutschland ist Sco- pe 2 bereits auf einem vergleichsweisen niedrigen Niveau. Für internationale Standorte prüft die Grup- pe aktuell, inwieweit sie ebenfalls auf erneuerbare Stromquellen umstellen können. Der Weg zur Klimaneutralität führt unter anderem über die Produktionsdächer. So gehören auch zwei PV-Anlagen zum Inventar am Hauptstandort mit ins- gesamt einem MW-Leistung. Wie weit ist MULTIVAC auf dem Weg zur Kli- maneutralität? Aktuell arbeitet das Unternehmen daran, den Einsatz von Erdgas weiter zu reduzieren. Allein am Haupt- standort in Wolfertschwenden konnten durch den Einsatz von zertifiziertem Ökostrom und dem redu- zierten Erdgasverbrauch die Scope-1- und Scope-2- Emissionen zwischen 2022 und 2024 um rund ein Viertel gesenkt werden. Darüber hinaus wurden Druckluftleckagen identifiziert und behoben, ein klassischer, aber wirksamer Hebel zur Effizienzsteige- rung. Am Standort Wolfertschwenden wurde aktuell 12 Firmeneigene PV-Anlage ein weiteres Produktionswerk für die Fertigung und Ersatzteillogistik in Betrieb genommen. Die Energie- versorgung des neuen Standortes erfolgt vollständig klimaneutral. Zur Stärkung regionaler Partnerschaften arbeitet MULTIVAC eng mit einem benachbarten Energiewirt bei der Energieversorgung zusammen. Im Rahmen eines On Site-PPA wird PV-Strom über eine Direkt- leitung bezogen. Im Bereich der Wärmeversorgung werden Biogas-Blockheizkraftwerke betrieben und ein Fernwärmanschluss genutzt. Wie weit ist Ihr Unternehmen auf dem Weg zur Kli- maneutralität? Sprechen Sie gern mit Ihrer VEA- Beraterin oder Ihrem VEA-Berater, damit wir als verlässlicher Partner Ihnen auch diesen Weg verein- fachen können.
Ausgabe 57 06|2026 HINTER DEN KULISSEN Teamevent für einen guten Zweck Begleiten Sie uns auf einen Rückblick in den vergangenen Sommer, als die Teams von Sebastian Heine und Laura Onken für ein Teamevent in Hannover zusammenkamen, das noch lange in Erinnerung blei- ben wird: Teamevents sind fester Bestandteil der VEA-Un- ternehmenskultur. Die Gestaltung dieser Tage liegt dabei bei den Teams selbst, was immer wieder dazu führt, dass innovative und kreative Ideen umgesetzt werden. Ganz besonders war das Teamevent unse- rer Mitarbeitenden im Bereich Managementsysteme und Nachhaltigkeit. Die Idee? Das Budget für einen guten Zweck nutzen und sich am The Hand Project beteiligen. Das Projekt stellt Unternehmen einfache Bausets für Handprothesen zur Verfügung – natür- lich mit detaillierter Anleitung, sodass sie im Rahmen eines Teamevents zusammengebaut und anschlie- ßend von The Hand Project in Entwicklungsländer verschickt werden können. Das Projekt richtet sich an Menschen, die eine Hand verloren haben, etwa durch Unfälle, Gewalt, Landminen oder medizini- sche Komplikationen. Die Prothesen sind mecha- nisch und werden so konzipiert, dass sie ohne teure Hightech-Lösungen im Alltag nutzbar sind. In diesem Fall gingen die drei Handprothesen nach Nepal. Al- lerdings nicht ungeprüft: Zwischen Zusammenbau und Versand der Handprothesen lagen vier Monate, in denen die Hände von The Hand Project ausgiebig getestet wurden. Von links nach rechts: Laura Onken, Luisa Domhardt, Mert Türker und Immanuel Orthbandt „Die Prothesen gemeinsam zusammen- zubauen hat uns viel Spaß gemacht. Zusätzlich hat der Gedanke, dass wir damit Menschen helfen können, unser Teamevent nochmal schöner gemacht!“ Marco Rössig über den Teamtag The Hand Project ist ein soziales Projekt mit Hauptsitz in Garmisch-Partenkirchen, bei dem einfache, funktionelle Hand- prothesen für Menschen in einkommensschwachen Ländern kostenlos gebaut und verteilt werden. Zur Website 13
Informationen für Mitglieder und Freunde des VEA HINTER DEN KULISSEN Unsere Jubilare David Albers Zehnjähriges Jubiläum im Vertriebsteam Seit 2015 arbeitet David Albers in unserem Vertriebsteam und ist heute Dienstältester in der Abteilung. Im Team gilt er aber nicht nur als „Konstante“, sondern auch als sehr engagiert und hilfsbereit. VEA-Geschäfts- führer Christian Otto dankt ihm für sein Engagement: „Mit David Albers haben wir einen sehr vertriebserfahrenen Kollegen, von dem unser gesamtes Team profitiert. Das Team schätzt seine Hilfsbereitschaft, seine Professionalität gegenüber unseren Interessenten und seine Kompetenz. Er hat in den vergangenen Jahren bewiesen, dass er eine unerschütterliche Persönlichkeit hat. Sein Vertriebsgebiet bringt vielfältige Herausforderungen mit sich, denen er im- mer wieder mit starken Kennzahlen trotzt. Wir danken ihm für seine Treue sowie sei- nen Ehrgeiz und freuen uns auf viele weitere gemeinsame Jahre.“ Fatma Lutgen Stets flexibel und verlässlich – Fatma Lutgen ist seit zehn Jahren Teil des Teams Unsere Kollegin Fatma Lutgen aus der Abteilung Steuern und Regulatorisches startete vor zehn Jahren bei uns in der Rechnungsprüfung. Anschließend war sie lange Teil unseres Energiesteuer-Teams und unterstützt heute das Energiedaten- management (EDM). Intern bekannt ist sie als Familienmensch, insbesondere ihre Zwillinge halten sie auf Trab. VEA-Abteilungsleiter Regulatorisches und Energiesteuern, Maximilian Nehrkorn, sagt zum Zehnjährigen von Fatma Lutgen: „Ich gratuliere ihr herzlich zu diesem besonde- ren Jubiläum und freue mich riesig darüber, dass sie ein Teil unseres Teams ist. In ihrer Arbeitsweise ist sie stets sehr genau, ver- lässlich und weiß es, Prioritäten zu setzen. Das kommt im Team sehr gut an, genau wie ihre Hilfsbereitschaft und gute Auf- fassungsgabe. Ihre bisherige Entwicklung beim VEA zeigt auch, wie flexibel sie ist und wie offen sie gegenüber neuen Aufgaben auftritt. Auf viele weitere Jahre gemeinsa- mer Zusammenarbeit!“ 14 Überreichung der Jubiläums-Urkunden Bild links: Christian Otto, David Albers und Dr. Volker Stuke Bild rechts oben: Manuel Polnau und Ralf Buchholz Bild rechts unten: Dennis Last, Katharina Garcia Douba, Fatma Lutgen und Max Nehrkorn
Katharina Garcia Douba Zehn Jahre voller Engagement In den zehn Jahren, die Katharina Garcia Douba bereits bei uns ist, hat sie sich stetig weiterentwickelt. Sie begann in der Rech- nungsprüfung, wechselte anschließend in den Messstellenbetrieb, den sie maß- geblich mit aufgebaut hat, und übernahm danach die Betreuung des Bereichs Eigen- erzeugung sowie der Meldepflichten. Heute ist sie ein fester Bestandteil im Team Steuern und Regulatorisches. Der zuständige VEA-Abteilungsleiter, Maximi- lian Nehrkorn, gratuliert Katharina Garcia Douba herzlich zum zehnjährigen Jubiläum: „Bei uns im Team begeistert sie mit ihrer positiven Art, ihrer Flexibilität und vor allem ihrer Hilfsbereitschaft. In ihrer langen Zeit bei uns war sie immer eine zuverlässige Kol- legin. Im Haus ist sie darüber hinaus auch bekannt für ihre Tischfußball-Künste. Wer mit ihr zusammen krökeln darf, schafft es beim Sommerfest mindestens ins Achtelfi- nale.“ VEA-Hauptgeschäftsführer Dr. Volker Stuke schließt sich den Glückwünschen an: „Frau Garcia Douba bringt sehr viel Erfah- rungen aus verschiedenen Stationen in unserem Hause mit, wovon ihre Kolleginnen und Kollegen stetig profitieren. Ihre posi- tive Ausstrahlung kommt dabei immer gut an. Wir freuen uns auf viele weitere Jahre gemeinsamer Zusammenarbeit.“ Ausgabe 57 06|2026 Ausgabe 57 06|2026 Manuel Polnau Manuel Polnau lebt die Energiewirtschaft bereits seit zehn Jahren Seine Abschlussarbeit hatte einen energie- wirtschaftlichen Bezug. Das Thema Ener- giewirtschaft treibt ihn in seiner Freizeit an und folgerichtig hatte Manuel Polnau seinen ersten Job nach dem Studium direkt bei uns. Er startete 2016 in unserem REGINEE-Team und begleitete dort bis 2019 bundesweit Klimaschutznetzwerke, bis er intern in die Entwicklung wechselte. „Ein absoluter Gewinn für beide Seiten und bis heute eine Erfolgsgeschichte“, schwärmt unser VEA-Abteilungsleiter IT, Ralf Buchholz und gratuliert Manuel Polnau zum Jubiläum. „Manuel hat maßgeblich unser heutiges Vorgangssystem gestaltet und entwickelt. Er ist für unser Team sehr wichtig. Seine Hilfsbereitschaft sticht hervor, das merkt man vor allem bei der Einarbeitung und bei der Betreuung unserer Studierenden. Im Team profitieren wir stets von seiner umfangreichen VEA-Erfahrung. Wir gratulieren ihm herzlich zum zehnjähri- gen Jubiläum und freuen uns auf viele wei- tere Jahre gemeinsamer Zusammenarbeit.“ 15
Informationen für Mitglieder und Freunde des VEA NACHGEFRAGT Vor welchen Herausforderungen steht Ihr Unterneh- men im Bereich Nachhaltigkeit und wie gehen Sie damit um? Wir stehen im Bereich Nachhaltigkeit vor komple- xen Herausforderungen. Eine zentrale Hürde ist die Verfügbarkeit und Qualität von Daten entlang der Lieferkette. Unterschiedliche Standards und geringe Transparenz erschweren belastbare Bewertungen. Wir reagieren mit systematisierten Prozessen, digi- talen Tools und engerer Kooperation mit Lieferanten. Gleichzeitig steigen regulatorische Anforderungen, bei teils unklarer Ausgestaltung. Um handlungsfähig zu bleiben, setzen wir auf abteilungsübergreifende Ansätze, klare Verantwortungen und etablierte Pro- zesse. Zugleich verstehen wir Nachhaltigkeit als Chance, Effizienz zu steigern, Risiken zu minimieren und un- sere Wettbewerbsfähigkeit langfristig zu stärken. Dabei geht es uns nicht nur um die Erfüllung externer Anforderungen, sondern um ein ganzheitliches in- ternes Verständnis von verantwortungsvollem Wirt- schaften. Richard Stiller Konditorei Junge GmbH Die größte Herausforderung sehen wir derzeit in der Dekarbonisierung unserer energieintensiven Pro- zesse. Insbesondere bei bestehenden Backöfen sind technische Umstellungen nur eingeschränkt mög- lich. Hinzu kommt, dass alternative Energieträger derzeit zum Teil noch deutlich höhere Kosten verur- sachen als Erdgas. Vor diesem Hintergrund setzen wir seit Jahren konsequent auf Reduktion und Op- timierung im Rahmen unseres Energiemanagement- systems nach ISO 50001. Bei Neuinvestitionen ach- ten wir zudem darauf, dass Anlagen perspektivisch auf erneuerbare Energien umgestellt werden können. Ludger Zmijewski HARRY-BROT GROUP SE & Co. KG 16
Ausgabe 57 06|2026 Eine zentrale Herausforderung für uns im Bereich Nachhaltigkeit ist es, unsere Emissionen entlang der gesamten Wertschöpfungskette transparent zu er- fassen und wirksam zu reduzieren. Mit dem Corpora- te Carbon Footprint schaffen wir dafür eine fundierte Datengrundlage und leiten gezielt Maßnahmen ab. Gleichzeitig sehen wir es als unsere Verantwortung, mit unseren Kunststoffrohren für den Kabelschutz den Ausbau und den zuverlässigen Betrieb moderner Stromnetze zu unterstützen und so zur Energiewen- de beizutragen. Philipp Schöngen Karl Schöngen KG, Kunststoff-Rohrsysteme 1: CO2-neutraler Strom ist für uns durch grünen Strom, PV-Anlagen und Energieeffizienzmaßnah- men gut umsetzbar. Wir sind jedoch bei Wärme stark abhängig von Erdgas. Hier erfordern nennenswerte Fortschritte Zeit und erhebliche Investitionen. Wir arbeiten daran! 2: Ohne Kompensation wird es nicht gehen. Gleich- zeitig sehen wir Zertifikate, etwa für Wälder in Bra- silien, kritisch. Unser Ziel sind nachhaltige Lösungen mit Mehrwert für Region und Unternehmen. Erste Ansätze gibt es bereits. Unser Transformationskonzept haben wir 2024 mit Unterstützung des VEA erarbeitet. Es zeigt uns klar, welche Schritte auf dem Weg zur CO2-Neutralität am effizientesten sind. Wir haben als Wellpappenhersteller ein nachhaltiges Produkt mit über 95 Prozent Recycling-Quote. Wir werden auch weiterhin viel in regenerative Energie investieren, außerdem auch Blockheizkraftwerke und Wärmepumpen installieren, um dem Pariser Klimaabkommen zu entsprechen – sicherlich eine Herausforderung. Allerdings werden wir weiterhin Erdgas brauchen und können vor einem Rückbau der Gasnetze nur warnen. Grüner Wasserstoff wird auf absehbare Zeit nicht ausreichend zu Verfügung stehen. Dietmar Huber Huber & Ranner GmbH Martin Rosenstiel Straub-Verpackungen GmbH IMPRESSUM HERAUSGEBER: VEA – Bundesverband der Energie-Abnehmer e. V. Zeißstraße 72, 30519 Hannover Telefon: 0511/9848-0 E-Mail: info@vea.de, Internet: www.vea.de VERANTWORTLICH FÜR DEN INHALT: Dr. Volker Stuke, Hauptgeschäftsführer Christian Otto, Geschäftsführer KONZEPT, REDAKTION UND LAYOUT: NeulandQuartier GmbH Nutzung und Vervielfältigung, auch auszugsweise, nur nach ausdrücklicher Genehmigung des VEA. BILDMATERIAL: Titel: Marco Martins, 293127667 stock.adobe.com; S. 2: VEA; S. 3: Thomas Lohnes/ VCI; S. 6: Joe Woods/Unsplash; S. 7: VEA; S. 9: VEA; S. 11–12: MULTIVAC; S. 13: The Hand Project/VEA; S. 14–15: VEA; S. 16: Junge Die Bäckerei, Ludger Zmijewski; S. 17: Huber & Ranner GmbH, Straub Verpackungen 17